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触屏版【呼声】论腾讯大帝国的致命软肋在哪里？
发表时间：2014-12-02
如今的中国互联网行业，不夸大的说腾讯几乎垄断了大多数平台。庞大的人气，源源不断的现金流，遍地开会的分支业务。作为一个局外人，一个好奇的业内从业者，特别想知道如此行业巨头是否也存在软肋?以下为魔方网汇编内容：
前腾讯员工：最强堡垒容易从内部攻破
无数大公司失败的案例无数次证明这个真理，问题永远出在自己身上。人多了，事情多了，上面自然管不过来了。然后上层希望可以延续小团队作战的灵活性，因此决定：大量授权給中层。从此，各个部门开始了诸侯割据时代。每个老大依靠手中的资源，抢占地盘。慢慢形成小团体，部门间，小团体间，出现了竞争。因为职责没有划分到那么清楚。你说手机游戏是应该无线做，还是互娱做?于是大家都做。
再然后，同一件事，公司内部多个团队都在做，还屡见不鲜。出现了严重的内耗，有内耗就有内斗。就要争抢业务归属。然后各中层寻求高层支持，不同领导支持了不同团队。从底层说，谁做的好，就把其他团队吃掉。被吃掉的业务不被待见，大量流失。这是“赛跑”机制的必然结果。
当然，提及这些并不意外腾讯存在这些问题，但不得不说最近几个月确实有不少这样的问题在多家互联网巨头中演绎着。
前腾讯员工：一直强调微创新的腾讯
2013年腾讯Q4 总营收为人民币 169.70 亿元(27.83 亿美元)，其中网络游戏收入为人民币 84.75 亿元。游戏依然占据着腾讯50%以上的营收占比，但是有一点，腾讯从来没有说自己是一家游戏公司，虽然腾讯的主要收入来源于游戏。
除了2013年Q3开始爆发的微信游戏，大部分的营收贡献来自于代理产品，而自研部分所贡献的营收真的非常少。那么这时候，我们换一个角度来考虑营收的问题，假设腾讯失去了这些代理产品的代理权会发生什么事情?腾讯会失去游戏营收内绝大部分的收入贡献。这个问题在微信游戏上之前暴露的非常深刻，这也是为什么现在微信在游戏对外开放的策略上非常保守的原因之一。
腾讯要为股价以及股东负责，而从市面上直接拿一款比较成功的产品，然后优化改良再借助腾讯的平台优势进一步扩大市场规模，这是最便捷有效的方式。但同时，“产品优化改良”以及“微创新”成为主导，而在一大部分玩家眼中这就是“抄袭”、“山寨”。持久下去，通过口碑传播的游戏内容究竟还会有多少人去买单呢?
片子观点：成也QQ败也QQ?
腾讯帝国是从一款名为“qq”的软件中崛起的，这一点毋庸置疑。有圈内人士表示，腾讯最大的软肋来源也正是其整个体系对QQ的过分依赖性，QQ巨大的用户群虽为腾讯所有业务的发展提供了很好的用户基础，然而其也为日后的隐患埋下了伏笔。
腾讯之所以发展那么大的业务盘子，固然是希望通过这些的业务来巩固其QQ的地位，但是这个体系都是以QQ为据点不断点亮的，其依赖以QQ且无法突破QQ的限制，这些业务终究被QQ绑住手脚，缺乏独立的运营能力，成为了QQ的附属工具，因而这些业务对QQ的实际反补能力是十分微弱的，跟本无法给QQ带来更多的用户数量，最多也就是成为其QQ增强用户粘性的一个手段而已。
君临观点：押对一次不能持续永远
上世纪90年代，微软集团同样是这么一家神一般存在的巨头，他有钱，有人才，有技术，有垄断的平台，貌似战无不胜。但微软也不是通吃的，在一些小的细分行业，比如PS绘图软件，财务软件，人家就不做。不是不想做，而是精力不允许太分散。对于一家科技巨头来说，永远要记住一件事——“我之所以拥有今天的江湖地位，是因为我有战略眼光，或者说，我踩到了狗屎运，抓住了技术发展的主流趋势。”
到了今天，微软在互联网时代江河日下，谷歌和facebook大肆收购，花上百亿美元去买下新兴的技术，为的是什么?就是在押宝呀。在历史上，一个公司，能够押中一次宝就可以做成大公司，押中两次宝，就可以做成伟大的公司，押中三次宝的，有且只有一个，那就是IBM。从制表机，到大型机，到个人计算机，IBM简直可以称之为“神算子”。 不过，在下一次主流技术趋势明朗之前，这些科技巨头只怕每夜都要提心吊胆。
对于腾讯来说，也是一样的。截至目前，在国内，押中两次宝的就只有腾讯和阿里。阿里押中了淘宝和支付宝，腾讯押中了QQ和微信。在移动互联网时代，腾讯可以稍稍松一口气了，但是在下一个主流技术趋势到来的时候，还有这个好运气么?
