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触屏版一款高品质手游需要什么样的研发团队-《少年三国志》团队篇
发表时间：2015-04-01
第一，《少年三国志》团队结构很健康，没有真正意义上的瘸腿。
判断一个游戏研发团队结构是否健康的标准有两条：
1. 制作人、策划、前端、后端、UI和美术各块，都有能顶得起来的人，如果没有，那么找人是第一要务；
2. 如果以上提到的某块真有缺陷而且找不到人，那么其他各块的战友能够一起顶。
《少年三国志》研发团队，是以《萌江湖》研发团队为班底组建的。《萌江湖》是2013年曾经到达过畅销榜第二名的卡牌游戏，当时在卡牌游戏领域的成绩仅次于《我叫MT》和《大掌门》《魔卡幻想》等少数游戏，绝对名列TOP5。
因此，在立项的时候，《少年三国志》团队相对于普通团队来说，无论是制作人、主策划、核心策划、项目经理、后端技术和UI都是合格的，都能够顶得起来。这些人在卡牌游戏制作经验方面以及对卡牌游戏用户的感觉，在国内也绝对可以名列TOP5。
但是这个团队结构真的健康吗？不是，当时在前端和美术有问题，这两块就成了重点要解决的问题。
1. 前端模块：《萌江湖》的前端是用flash air技术做的，而《少年三国志》是用cocos2dx+lua技术实现的，所以从《萌江湖》项目来的前端程序员都是两眼一抹黑。但我们觉得，团队结构要健康，就必须找一个很牛的前端主程，来带领大家前进，前端都认他为老大。当时我花了大量的精力挑选和甄别前端负责人，先后花了3个月，换了3个人才算成功，这个换人所耗费的时间和精力代价非常大，但结果很好，第三个人把前端顶起来了。
2. 美术模块：因为公司项目很多，所以美术部门对各项目的支持必然是有限的。当时我们预估，《少年三国志》的美术量如果要完成，只能采取一少半内部解决一大半外包的形式。内部这一半，公司的美术兵强马壮不是问题，外包这一半，策划对美术外包的掌控力度必须很强，否则质量无法保障。就为了把美术这块顶起来，我们奢侈的招了一名制作人来专门对接美术外包——制作人心甘情愿的干美术策划的活。而最终的结果也很好，三国类玩家对游戏的美术是非常满意的。
事后来看，在组建《少年三国志》团队的时候，无论是花3个月寻找前端主程，还是大魄力用制作人级别的人做策划盯美术外包，都是在真正的面对缺陷，积极解决团队结构问题。我个人认为，这是《少年三国志》这款游戏能成功的关键因素。
为什么现在很多团队失败？因为某个模块真正有缺陷的时候，研发团队要么因为意识不够而看不到这个问题；要么看到了问题，但是碍于面子而回避，经常会说：我的前端主程是个好人！然后集体不作为；要么看到了问题，但是不团结，许多人在旁观看戏：等着，上线之后看那个傻逼出丑！要么就是大家都存着侥幸心理，寄希望于上线之后的运气……如此种种，都会导致瘸腿的问题得不到解决，团队结构不健康而最终失败。
所以说，在研发过程中，时刻审视自己团队是否健康，不回避团队短板，积极作为的组建一支结构上不缺腿的团队，是头等大事。即使是小团队也千万不要以找不到人为借口，那只是找人的方法不对或者负责人本身就不合格（找人的能力有缺陷），将就和侥幸心理只会害死整个团队。
第二，《少年三国志》团队非常有学习欲望，时刻在进步。
前面提到，《少年三国志》团队是从《萌江湖》团队转型来的，当时有一个困难：《萌江湖》的前端是用flash air写的，但是《少年三国志》要转型cocos2dx，这两种语言相差很大，难度也不可同日而语。
除了花大量时间代价找前端主程之外，我们的技术总监带着几名flash程序员，开始了艰难的cocos2dx副本之旅。学习方法就是一句话：一脚踢下去才能学会游泳。最开始，有个勤奋的flash程序员小哥BUG不断，有时候一个版本能积累出来50多条BUG，但是团队非常有信心也一直支持他。两个月之后奇迹发生了，这位小哥写新功能零BUG。学习欲望成就了他，也成就了团队。
另外，因为有一多半的美术量是走外包的，如果策划不懂美术，是没有办法跟外包团队顺畅沟通、控制进度和质量的。所以，我们的策划花了大量的时间学习美术知识，他们很快就学会并开始熟练使用各种美术工具。我们很多美术需求不是用WORD或EXCEL来写的，而是用PS和falsh动画工具做出来的，美术外包团队拿到一看就非常清晰，制作进度非常快。
《少年三国志》团队之所以这么有学习欲望，根源是因为大家真正想做一款同类前三品质的游戏产品，这个统一的思想不曾变过，也一直激励着他们前进。反过来，如果团队有人只想小富即安、有人只想混日子、有人寄希望于投机的创新而不是扎实的做品质……那么就不会有这种学习欲望，自然也就无法进步，更不要说做出同品类前三品质的游戏了。
所以说在研发过程中，统一思想让大家专注做品质，这是研发团队能够有学习欲望的最大根源。制作人可以谈创新方向，但是如果团队里超过一半人都在大谈方向而不是品质细节，团队气氛必然浮躁，学习欲望必然不强，必然就无法做出高品质的游戏产品。
