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触屏版腾讯投资并购部：2015 年圈定四大万亿级市场
发表时间：2015-02-03
投资并购部是腾讯内部最为神秘的部门之一，也是最具战斗力的部门之一。仅仅不超过20人的团队，却在短短几年内，投下了令业界羡煞的投资数量和资金额。今年，腾讯投资并购部门重点圈定了四大垂直行业：O2O、医疗健康、旅游、电商，将继续大展身手。
在“大众创业、万众创新”的氛围之下，自比互联网连接器的腾讯(0700：HK)在投资、创业扶持方面更显章法。
1月31日，由腾讯和21世纪经济报道联合主办、中山大学岭南(大学)学院MBA中心协办的“腾讯创业训练营”在广州中山大学开班。腾讯投资并购部相关人士透露，今年腾讯投资将重点覆盖O2O、医疗健康、旅游、电商等四个垂直行业。
“这四个都是万亿级的市场，腾讯希望在A轮、B轮就能把其中好的项目连接到。”腾讯投资并购部这位人士表示，目前中国的政策、环境都非常有利于创业，中国的创业氛围亦相当浓厚。
投资团队不到20人
投资并购部是腾讯内部最为神秘的部门之一，甚少接受媒体采访，外界只能从不断披露出来的大手笔交易案例，而窥知一二。
事实上，腾讯在投资上的发力，与其在3Q大战之后的战略转向息息相关。2011年初，腾讯宣布成立产业共赢基金，开始时其规模为50亿元，此后投资规模不断追加。
据腾讯内部人士透露，产业共赢基金与投资并购部是两块牌子、一套人马，目前对外主要提投资并购部。这个部门总共不超过20个人，内部分成不同的小组，投资项目总体上分为战略和早期。其中，战略项目投资着眼于战略卡位，一般来说投资金额很大，京东、大众点评等交易即属于此;早期项目主要是A轮、B轮，希望在创业公司的早期就能参与进来。
与广为人知的战略项目相比，腾讯的早期投资项目大部分没有对外披露。
“天使环节目前还很少参与。”该人士表示，原因在于，早期项目很难判断，“太早的项目，我们的能力目前还不够。”在腾讯的布局中，早期项目的发现功能目前主要由腾讯的开放平台、创业基地等承担。
在1月31日的腾讯创业训练营活动上，腾讯投资相关人士透露，今年腾讯的投资并购部门圈定了四大垂直行业：O2O、医疗健康、旅游、电商。
该人士认为，这四个领域的每一个都是万亿级的大市场，在与互联网连接之后，势必产生大量有前景的创业公司。
具体来说，O2O的价值在于可以优化社会资源配置。当天在腾讯创业训练营上以“创业导师”身份进行演讲的零号线创始人兼CEO吴皓就属此类。
80 后的吴皓在大学毕业工作三年选择赴澳大利亚留学。回国即创办“零号线”。这一风靡上海、南京、苏州的外卖平台，得到腾讯的B轮投资。这个O2O电子商务平台提供本地美食、超市在线订购、实时配送等服务。截至2015年1月，已覆盖南京、苏州、上海、武汉、深圳五个城市。
吴皓在接受21世纪经济报道记者采访时表示，“零号线”模式下的餐饮企业，可以大大节省传统餐饮模式中的铺租、服务人员等开支，从而将这部分成本用于提高食材品质，提高用户体验。
腾讯投资并购部认为，医疗健康也是万亿级市场，而中国目前的医疗资源并不稀缺，貌似稀缺表象背后是分诊、转诊、导诊等一整套运作机制失灵。对这套系统进行优化调整就是创业项目的空间。腾讯投资的挂号网、丁香园就属此例。
旅游市场的增长底气来自于中国的消费升级，尽管已经有携程、同程等诸多成功企业，但过往的旅游服务提供商主要以产品为核心，未来的机会将转移到以人为核心，解决某一类人的需求，比如亲子游。
电商是腾讯一度放弃的领域，事实上腾讯亦将其电商业务作价卖给京东。但这位腾讯投资并购部人士认为，移动互联网时代，电商又迎来了新的机会，竞争的焦点不再是以往那种拼SKU的流量聚合模式。
腾讯投资的“CEO盒子”
这位腾讯投资并购部人士表示，从早期项目的角度而言，腾讯作为中国顶尖互联网企业，尽管拥有流量、用户、入口等众多资源，但腾讯投资从来不拿这些资源作价，也不把其视为一种承诺。
不过，从扶持创业者的角度，腾讯集团旗下的腾讯云、广点通、开放平台等对创业者带来的价值还是不容小觑。
其中，腾讯云作为腾讯的云端共享平台，擅长在线分析大数据，很显然其线上资源能为创业者提供有效指导。去年底，腾讯云升级云视频解决方案，以开放的音视频能力铺垫全视频关系链。对于创业团队来说，不仅能从中享受便捷的服务，还能掌握云服务权，真正控制云主机状态。
而广点通则主打“无营销不互联”，将基于腾讯云数据分析的流量进行营销，开拓微信、认证空间、O2O和移动联盟广告等多渠道营销模式。基于腾讯的广告平台，精准定向成为效果营销的最基本能力，这也是智能分配广告主的前提。
腾讯开放平台则一方面在线上通过平台和流量助力创业者，另一方面在线下打造创业基地扶持创业者。此外，其还推出“双百计划”，三年内贡献出100亿流量扶持100家创业公司。
在前文提及的腾讯投资并购部人士看来，尽管腾讯作为投资方会给所投项目尽可能地帮助，但一个项目能否成功在做出投资的那一刻已经基本确定了，其中的关键就是团队，“一个队伍好不好，改变起来是很难的，我们的原则是不干涉”。
该人士表示，团队CEO的素养是投资人考核的关键。这种素养可以用“三个盒子”作为评估。首个盒子是先天因素，即智商和学习能力;第二个盒子里面是根深蒂固的个性，涵盖专注、勤奋、正直等个性;第三个盒子则是可后天培养的能力，表现为视野、领导力和执行力等方面。想要获得可观的融资，这都是团队领导人必须修炼的特质，只有CEO的素养到位，才能伴随整个团队能力的提升。
