《部落冲突》管理思路和实践心得
第四阶段,稳定成长期。没有了拖累对战成绩的主要因数后,成绩一直不错,期间战胜战平过大量强敌,比如凤凰之神,云月轩分营,粤战等众多强敌。最高兴的是迎来了部落100胜大战,大量离开的老人都回来参赛了,这是一个欢乐的时刻,也将成为经典的回忆。当然也经历了小比分失败的情况,主要原因是当时我们部落9本很强,杀手群众多,但是我们十本杀手也就2-3人,随着9本越来越多的进入十本,混营最重要的是3星率,9本全3三星是不够的,就看部落能培养或吸引多少十本3星选手了。十本2星组合3星组达到1:1就已经很不错了,这个阶段需要部落出现宣传部长,来吸纳各类打手加盟。
第五阶段,衰退期。主营为追求成绩,建立起越来越严格的考核制度,对出勤率和对战星数实行严格考核,每轮赛后出统计分析,不达标的给与强行休赛一轮、警告后给2周赎回期限和再不行送飞机票等。
这个时候出现了严重的危急,大约在150胜之后,主要出在两头,早期的十本满王选手进入倦怠期越来越不积极,挂免战牌的越来越多,九本杀手群都逐渐进入十本,9本3星选手越来越少。尽管当时已是7级部落,胜场也不错,经常有人会来加入,但是优秀的非常少。能留下的不多,导致部落人口在不断减少,部落里除了对战日以外,说话的很少,出现了严重的危急。
我们采取的对策是降低收人标准收人,来了一堆低本,部落一下子活跃起来了,这个改变起到了很大作用,一度让我感觉又一个部落发展高潮要来了。但是我们参战的最低都是9本后期,匹配的对手越来越强,对战越来越艰苦,经常一场对战,准备 和打用掉4-5小时都很正常。
这个阶段最大问题是,部落越来越不活跃,除了对战日平时死气沉沉,提升活跃度不下猛药不行,我们采用吸纳低本提升活跃度实践证明是可行的,另外从论坛吸纳新鲜血液也是很好的办法。
这个阶段最后导致了部落重组,部落副首领和首领关于招募新人出现了重大分歧,我全力居中调和无效,在群里经历了5个小时大争吵后,首领去了分营,分营也独立了,其他副首领带领一大部分人去建了一个新的对战部落。
第六阶段,再次起航。部落重组后,我留下了。带着过去成功和失败的经验和教训,带着对部落深厚的感情和不舍,在几个小伙伴的支持下,我们部落再次出发。经历了2周的反省和审视后,我决定将部落定位于活跃的混合对战营,主要是考虑兼顾部落活跃度和对部落战胜率。目前将部落人员构成定位于8910混合部落,希望把比例控制在1:1:1 。重组的初期很困难,来得很多不会打战,还好不断的优胜劣汰后,现在开始已5连胜了。这个定位的好处是对手不如我们以前的顶级910本混合对战营强,我们基本做到89本全3星,十本全两星再加几个十本打手打3星(我是其中之一)。平时部落都是欢声笑语,捐兵要靠抢。我想说这就是我想要的。
最后给部落做个宣传,Chinastorm是个有优良传统的老牌华人部落,部落成员来自海内外的华人,是个180多个胜场的8级部落。定位于活跃8910本混合对战营,如果你是对战狂人,话痨或捐兵狂,请加入我们这个快乐的大家庭。也欢迎各个部落首领们过来交流管理心得,部落首页有我的微信,我是首领Frankccc。
关注好玩的手机网游 精彩不停,惊喜不断
【小编推荐】